新闻中心NEWS CENTER
公司动态

年度内训重要课程“房地产企业经营与营销管理”圆满结束

为提高公司各级干部的经营意识和实操水平,践行全员营销、全员计划、全员成本的理念,人力资源部于95日组织了两场专题培训,分别由公司常务副总经理高小帆先生和营销体系负责人江萍女士主讲。副总经理雷典女士及子公司六十余名员工共同参与了本次培训。


高总讲授的主题是《房地产企业如何经营》,涉及了房地产开发产业链所有环节的工作重点。房地产行业普遍被认为是暴利行业,其实大家只看到了表象,我们作为业内人士更应该认清本质,比如说拿地,拿地之前需要考虑“概念”、“产品”以及“营销”。首先炒作的概念必须获得政府的认可,其次我们的产品应该核算出最大化的效益,最终应考虑营销方案能否经受市场的检验进而得到客户的认可,只有这样才能实现产品的快速去化和利润最大化。而在拿地的时候要做好分析,清楚认知我们产品的价值及核心优势并且迎合政府的需求和兴趣。当我们真正的把地拿到后要考虑如何降低成本、三项费用以及前期的管控问题。因为合理的运营要做到快速周转,提高利润率从而获取更多的利润。培训最后,高总说到“三流企业卖劳力、二流企业卖管理、一流企业卖标准”,要把我们打造成一个“可持续,抗风险”的公司。


江总讲授的主题是《设计阶段产品如何定位》和《案场专业化水平》。作为分管公司营销体系的负责人,江总对公司未来的楼盘营销寄予了殷切期望。培训中,江总以各子公司案场现实存在的问题为例,参照标杆企业模板讲解了改进的方法,对未来案场专业化水准提出了改进要求。营销人员需要掌握土地投资阶段的几项重要问题,追求利润、加快去化速度,控制节节攀升的成本,做好市场调研与统筹各部门等沟通衔接问题。在拿地时和产品设计阶段营销部门就参与进来,营销人员清楚市场上什么样的楼盘最好销售,避免设计出华而不实消费者不愿意买单的产品。


本次课程作为年度培训计划中的重要课程,得到了参训人员的热烈响应,在培训的最后安排了互动与提问的环节,培训与实际工作息息相关,受到了学员的一致好评。

为响应高层号召,打造学习型、分享型的团队,南京新城股份将继续努力发展内部讲师队伍,鼓励更多的优秀员工加入分享,力求结合实际工作需求制定科学合理行之有效的培训计划,为公司培养人才做出努力。

 

Copyright © 2014 NEW SPACE All Rights Reserved.      苏ICP备05015696号      技术支持:迪邦视觉